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　　來(lái)源：中國經(jīng)營(yíng)報

　　中經(jīng)記者 劉旺 北京報道

　　11月15日，NBA（美國職業(yè)籃球聯(lián)賽）常規賽勇士隊客場(chǎng)挑戰馬刺隊，勇士球員史蒂夫·庫里在該場(chǎng)比賽中得到49分4籃板2助攻2搶斷的豪華數據。

　　同樣引人關(guān)注的，還有庫里的球鞋。當天，庫里上腳耐克旗下的科比6，引起了廣泛關(guān)注，這是時(shí)隔十余年，庫里再一次在賽場(chǎng)上上腳耐克球鞋。而就在前一天，安德瑪剛剛與庫里共同宣布，庫里個(gè)人品牌Curry Brand將獨立運營(yíng)，結束這段長(cháng)達十余年的合作伙伴關(guān)系。

　　值得注意的是，雙方的合作并不是即刻停止，安德瑪方面在回應《中國經(jīng)營(yíng)報》記者采訪(fǎng)中提到，安德瑪會(huì )按照原定計劃，在2026年2月推出最后一款Curry品牌簽名鞋Curry13，并在2026年10月前陸續推出更多配色和關(guān)聯(lián)的服飾產(chǎn)品。

　　而在此之前，安德瑪在中國市場(chǎng)剛剛迎來(lái)了新的高管，11月9日，曾在多個(gè)跨國企業(yè)擔任高管要職的陳嘉寧正式出任中國區副總裁、總經(jīng)理，全面負責中國市場(chǎng)的戰略規劃與業(yè)務(wù)運營(yíng)。

　　庫里在中國有著(zhù)廣泛的球迷基礎，與庫里和平“分手”的安德瑪，在中國市場(chǎng)或許需要新的故事。

　　從逆襲到“分手”

　　安德瑪與庫里的緣分可以追溯到2013年，彼時(shí)耐克與庫里分道揚鑣，安德瑪以年均400萬(wàn)美元的合同成功與庫里簽約。

　　當時(shí)的安德瑪與庫里，一個(gè)在籃球領(lǐng)域并未有廣泛布局，另一個(gè)在NBA賽場(chǎng)正被傷病困擾。但誰(shuí)也沒(méi)有預料到，雙方合作后，共同上演了“逆襲”戲碼，并在未來(lái)深刻影響籃球鞋市場(chǎng)的格局。

　　在往后的十余年中，腳穿安德瑪的庫里奪得了4次總冠軍、1次FMVP、2次得分王、2次全明星賽MVP以及1枚奧運金牌。

　　這直接帶動(dòng)了安德瑪籃球產(chǎn)品線(xiàn)的飛速成長(cháng)。公開(kāi)資料顯示，2015年，庫里首款簽名鞋Curry1創(chuàng )下1.6億美元銷(xiāo)售額，同年安德瑪籃球鞋銷(xiāo)量實(shí)現350%的大幅增長(cháng)，推動(dòng)公司總營(yíng)收從2013年的23.3億美元攀升至2015財年的40億美元。

　　2020年，安德瑪與庫里共同推出了子品牌Curry Brand。2023年，庫里正式出任Curry Brand的總裁，并獲得了價(jià)值約7500萬(wàn)美元的安德瑪股權激勵，雙方一度達成價(jià)值10億美元的終身合作意向。

　　不過(guò)，有籃球愛(ài)好者、庫里球迷向記者回憶：“安德瑪剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，就覺(jué)得這個(gè)品牌調性很高，簽約庫里后，籃球愛(ài)好者更是覺(jué)得這個(gè)品牌很有格調。但不知道為什么，買(mǎi)籃球鞋的時(shí)候，很多人第一反應不是安德瑪?！?/p>

　　實(shí)際上，安德瑪在籃球領(lǐng)域的收入并不理想。有媒體報道稱(chēng)，安德瑪創(chuàng )始人凱文·普蘭克在財報電話(huà)會(huì )議中提到，“以籃球這個(gè)品類(lèi)來(lái)說(shuō)，我們在全球的規模大約只有1億美元。對于一家市值50億美元的公司來(lái)說(shuō)，居然沒(méi)能把這塊業(yè)務(wù)做得更大、更好，這真是不可思議?！彼J為，“在籃球方面我們完全可以做得更好?！?/p>

　　最終雙方選擇了體面分手。凱文·普蘭克就提到：“對于安德瑪而言，此刻在我們業(yè)務(wù)復蘇的關(guān)鍵階段，需要嚴謹而專(zhuān)注地推進(jìn)這一進(jìn)程。而對庫里來(lái)說(shuō)，此刻是讓我們共同創(chuàng )造的事業(yè)依照他的愿景去發(fā)展的恰當時(shí)機。我們始終感激他為安德瑪所做的一切?！?/p>

　　庫里則表示：“安德瑪在我職業(yè)生涯早期就給予我信任，讓我有空間去打造一個(gè)超越球鞋本身、真正能夠帶來(lái)影響力的品牌，我永遠對此心懷感激?！?/p>

　　如此高價(jià)值的合作最終走向分手，背后則是多重因素導致的。2024年，凱文·普蘭克回歸，重新出任品牌首席執行官，并且宣布了改善公司財務(wù)和運營(yíng)效率的重組計劃。

　　根據安德瑪披露的重組計劃，重組核心策略涵蓋多維度業(yè)務(wù)調整，包括收緊促銷(xiāo)機制，以提高客單價(jià)與整體盈利能力；聚焦品牌核心男裝業(yè)務(wù)；重啟Flow科技復刻Curry系列球鞋等。

　　2024年9月，安德瑪對外宣稱(chēng)，預計在2025和2026財年將產(chǎn)生約1.4億—1.6億美元的稅前重組和相關(guān)費用，比此前預測的重組費用高出了將近兩倍。安德瑪此前預計將產(chǎn)生約7000萬(wàn)—9000萬(wàn)美元的稅前重組和相關(guān)費用。而據多家媒體報道，拆分Curry Brand之后，重組成本將進(jìn)一步增加。

　　與此同時(shí)，安德瑪的業(yè)績(jì)有一定壓力。根據財報數據，2026財年第二季度，安德瑪營(yíng)收達13億美元，同比下降5%；凈虧損達1900萬(wàn)美元，經(jīng)調整后凈利潤為1500萬(wàn)美元。2025財年，安德瑪營(yíng)收同比下降9%至52億美元，凈虧損2.01億美元。

　　而對于庫里而言，不可否認的是職業(yè)生涯已經(jīng)到達后期，但個(gè)人商業(yè)價(jià)值仍處于高峰，根據《Sportico》公布的數據，在25—26賽季NBA球員年收入榜單中，庫里以1.096億美元位居第二，其中工資收入5960萬(wàn)美元，場(chǎng)外代言收入5000萬(wàn)美元。而Curry Brand品牌仍需持續投入巨資營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)。對于安德瑪來(lái)說(shuō)，進(jìn)行品牌拆分可以省去后續的研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)費用。

　　獨立鞋服評論人士馬崗分析認為，從戰略規劃看，對安德瑪來(lái)說(shuō)是做減法，能聚焦更多的資源到它的核心業(yè)務(wù)上。對庫里而言，需要重新選擇新的合作伙伴，或者是自己運營(yíng)，這可能在短期內影響這個(gè)品牌的市場(chǎng)表現和市場(chǎng)份額。

　　中國市場(chǎng)需要新故事

　　實(shí)際上，在簽約庫里之前，安德瑪一直在健身、棒球和橄欖球方面較為知名，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也都是圍繞上述運動(dòng)展開(kāi)。

　　1999年，安德瑪簽約贊助了由奧利弗·斯通執導的影片《挑戰星期天》，為該影片提供運動(dòng)裝備支持。身著(zhù)安德瑪運動(dòng)裝備和配飾的橄欖球隊隊員出現在影片的重要場(chǎng)景中，引起了世界各地運動(dòng)員的廣泛關(guān)注。

　　2001年，安德瑪成為美國國家冰球聯(lián)盟官方合作伙伴，并與美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟、美國棒球隊以及關(guān)鍵零售合作伙伴簽訂了特許協(xié)議。

　　安德瑪的首部全美電視廣告也是由前馬里蘭大學(xué)號稱(chēng)“Big E”的橄欖球明星出演。2005年，安德瑪進(jìn)軍運動(dòng)鞋市場(chǎng)，首先推出的就是橄欖球鞋系列產(chǎn)品，隨后幾年才推出了跑鞋、訓練鞋、籃球鞋等。

　　而在中國市場(chǎng)，安德瑪走進(jìn)大眾的視野，離不開(kāi)庫里的助推。拆分Curry Brand品牌背后，安德瑪在中國市場(chǎng)也有所動(dòng)作。

　　此前，為推動(dòng)中國市場(chǎng)的長(cháng)足發(fā)展，安德瑪宣布一項關(guān)鍵任命。自11月9日起，陳嘉寧將正式出任中國區副總裁、總經(jīng)理，全面負責中國市場(chǎng)的戰略規劃與業(yè)務(wù)運營(yíng)。

　　在回應記者采訪(fǎng)時(shí)，安德瑪方面提到，陳嘉寧擁有逾三十年的卓越領(lǐng)導經(jīng)驗，其職業(yè)足跡遍布大中華區、亞洲乃至美國，并曾在眾多跨國企業(yè)中擔任高管要職。安德瑪對陳嘉寧在對中國市場(chǎng)的洞察、戰略規劃、數字化轉型、全盤(pán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)管理及高績(jì)效團隊建設方面表達了肯定，認為她是引領(lǐng)安德瑪中國這一戰略核心市場(chǎng)的理想掌舵人。

　　安德瑪也在中國市場(chǎng)推出了一系列戰略舉措，覆蓋體育生態(tài)建設、青少年培養、科學(xué)健身及大眾運動(dòng)賦能等領(lǐng)域。包括與中國腰旗橄欖球國家隊及中國男子七人制橄欖球國家隊達成合作伙伴關(guān)系；通過(guò)升級跑鞋產(chǎn)品加碼跑步領(lǐng)域；進(jìn)軍戶(hù)外賽道等。

　　但仍要看到的是，中國運動(dòng)品牌市場(chǎng)競爭極為激烈。據國家體育總局體育經(jīng)濟司發(fā)布的《中國戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2024—2025）》，僅2025年上半年，全國就新增了2.4萬(wàn)家戶(hù)外運動(dòng)相關(guān)企業(yè)；截至6月底，存量企業(yè)已達33.5萬(wàn)家。

　　此外，安德瑪仍將繼續投入籃球賽道。安德瑪方面在回復記者采訪(fǎng)時(shí)就提到，未來(lái)，安德瑪將進(jìn)一步聚焦核心品牌的發(fā)展節奏，打造全新的安德瑪籃球產(chǎn)品，并持續支持各級別的運動(dòng)員與籃球項目。

　　正如安德瑪方面所說(shuō)的那樣，如今體育品牌在籃球方面的布局，已經(jīng)不僅僅是頂級運動(dòng)員的代言爭奪，還要更多地聚焦籃球愛(ài)好者和自有賽事組織。

　　如耐克就有多個(gè)級別的籃球賽，耐克冠名的中國高中籃球聯(lián)賽，已經(jīng)成為年輕籃球愛(ài)好者的“殿堂級”賽事；阿迪達斯“火拼”聯(lián)賽，也已經(jīng)走過(guò)了十年；還有國內品牌李寧旗下的反伍街球聯(lián)賽、361°旗下的觸地即燃聯(lián)賽、運動(dòng)品牌維動(dòng)體育旗下的赴戰3.0聯(lián)賽等。

　　在盤(pán)古智庫研究院高級研究員江瀚看來(lái)，中國市場(chǎng)運動(dòng)休閑品牌的競爭愈發(fā)激烈，包括耐克、安踏、鴻星爾克等國內外品牌均在加碼布局，安德瑪想要搶占市場(chǎng)需要盡快尋找到新故事。

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